|
Wtorek, 3 lutego 2026
Ilona Mrozowska, dziennikarka portalspozywczy.pl
|
|
|
750 sklepów, mocny zwrot ku mniejszym formatom i inwestycje w ceny – Carrefour przechodzi w Polsce głęboką transformację. W rozmowie z Portalem Spożywczym dyrektor generalny sieci opowiada o wdrażaniu strategii, wynikach, kosztach i planach. Szczegóły w art., do którego dziś szczególnie zachęcam pt. Szef Carrefoura w Polsce: "Chcemy być alternatywą dla Lidla i Biedronki".
|
|
– Trudno planować rozwój i inwestycje, gdy do ostatniej chwili nie wiadomo, jakie przepisy będą obowiązywać – podkreśla Marcin Czajkiewicz, prezes Good Gin Company. Z wytwórcą rzemieślniczych alkoholi rozmawiamy m.in. o eksporcie trunków znad Wisły, regulacyjnej niepewności utrudniającej prowadzenie biznesu i funkcjonowaniu segmentu premium.
|
|
– Działamy dziś na niezwykle konkurencyjnym rynku i musimy bardzo uważnie zarządzać kosztami, w tym również kosztami operacyjnymi – przyznaje Tomasz Waligórski, dyrektor generalny Carrefour Polska. Sieć zatrudnia ponad 8 tys. osób, mierzy się z presją cenową, rosnącymi kosztami pracy i koniecznością głębokiej transformacji, która w 2025 r. objęła zarówno strukturę zatrudnienia, jak i sposób funkcjonowania sklepów.
|
|
|
Sprzedaż bezwitrynowa alkoholu ma być odpowiedzią na rosnące koszty społeczne nadmiernej konsumpcji. POPiHN proponuje ograniczenie widoczności trunków w punktach sprzedaży, licząc na zmniejszenie impulsywnych zakupów i realny efekt zdrowotny. Handel reaguje chłodno: zarówno duże sieci, jak i małe, lokalne sklepy mówią "nie". Mimo sprzeciwu branży koncept nie pozostaje na papierze: sprzedaż bezwitrynowa jest już testowana na trzech stacjach paliw w Warszawie, Pęcicach i Ząbkach.
|
|
|
|
|
|
|
|
|