| Dzień dobry.
Jedna zmiana już działa. Druga dostała więcej czasu. Przy trzeciej wciąż czekamy na więcej informacji.
AI Act – część nowych obowiązków obowiązuje od 2 sierpnia. Przy okazji tego tematu zapraszamy też na warsztat AI Black Box podczas BBDays4.IT. Jawność wynagrodzeń – polska ustawa wciąż jest w przygotowaniu, więc firmy dostały więcej czasu na uporządkowanie płac. Fundacje rodzinne – mamy pierwszą upadłość w Polsce i kolejne zapowiedzi zmian podatkowych. Na gwałtowne ruchy za wcześnie, ale jest dobry moment, żeby wrócić do wcześniejszych założeń.
Zapraszamy do czytania! | | | | | | Chatbot na stronie. Materiał wygenerowany do kampanii. Narzędzie, które pomaga w rekrutacji.
AI może być już częścią codziennej pracy firmy, nawet jeśli nikt nie nazywa tego „wdrożeniem AI”.
Od 2 sierpnia część takich zastosowań wiąże się z konkretnymi obowiązkami transparentności.
Warto sprawdzić przede wszystkim: czy osoba korzystająca z chatbota lub innego systemu od początku wie, że ma do czynienia z AI. Jeśli nie jest to dla przeciętnego użytkownika jednoznaczne, trzeba go o tym poinformować. I tu warto uważać: to, co wydaje się oczywiste zespołowi, który zna narzędzie i sposób jego działania, nie musi być oczywiste dla osoby korzystającej z niego po raz pierwszy. Sama ocena tej „oczywistości” również nie zawsze jest prosta; czy realistyczne obrazy, nagrania lub materiały wideo wygenerowane albo istotnie zmienione przez AI są odpowiednio oznaczane, czy firma korzysta z rozpoznawania emocji albo kategoryzacji biometrycznej i czy realizuje związane z tym obowiązki informacyjne.
Za naruszenie obowiązków AI Act przewidziano kary sięgające 15 mln euro albo 3% rocznego obrotu.
Od czego zacząć?
Najpierw sprawdź, gdzie AI faktycznie pojawia się w firmie. Marketing, HR, sprzedaż, obsługa klienta – jakie narzędzia są używane i do czego?
Sprawdź czy AI komunikuje się z człowiekiem, czy tworzy materiały publikowane na zewnątrz i czy jego wynik wpływa na decyzje dotyczące klientów, kandydatów albo pracowników.
Dopiero wtedy można ustalić, gdzie potrzebne jest oznaczenie, dodatkowa informacja albo zmiana sposobu działania. Jeśli potrzebujesz pomocy w przeanalizowaniu wdrożeń AI w firmie, napisz do nas – pomożemy to uporządkować. | | | | | | | Jeśli chcesz zobaczyć, jak obowiązki z AI Act przekładają się na decyzje w firmie, zapraszamy do Bielska-Białej na warsztat AI Black Box. Zobaczysz też, co dzieje się, kiedy AI już działa, ale proces nie został dobrze poukładany.
15 września podczas BBDays4.IT Natalia Lener-Bobek poprowadzi poprowadzi stacjonarny warsztat AI Black Box. Spotykamy się w siedzibie ZoriusPro.
Uczestnicy trafią do fikcyjnej firmy, która wdrożyła AI do sprzedaży. Miało usprawnić pracę. Zamiast tego pojawiły się pytania klientów, sprzeczne informacje i decyzje, za które trudno wskazać jednego odpowiedzialnego.
Zadaniem będzie zrozumieć co się wydarzyło, zidentyfikować błędy i zdecydować, jak je naprawić. O ile nie jest już na to za poźno. | | | | | | Polska nie zdążyła wdrożyć unijnej dyrektywy o jawności wynagrodzeń do 7 czerwca 2026 r.
Na razie nadal mówimy o projekcie ustawy, a nie o uchwalonych przepisach wdrażających całą dyrektywę. Obecna wersja zakłada sześciomiesięczny okres między ogłoszeniem ustawy a wejściem nowych zasad w życie.
To oznacza więcej czasu. Ale niekoniecznie mniej pracy.
Bo zanim pracownik zapyta o średnie wynagrodzenie w swojej grupie, firma sama powinna umieć odpowiedzieć na kilka podstawowych pytań. Kogo porównujemy z kim? Dlaczego te stanowiska należą do jednej grupy? Skąd biorą się różnice w wynagrodzeniach?
Nowy projekt przewiduje m.in.: tabele płacowe przypisane do stanowisk, a nie konkretnych osób, porównywanie wynagrodzeń z uwzględnieniem czasu faktycznie przepracowanego, możliwość uzyskania przez pracownika informacji o średnim wynagrodzeniu w jego grupie, wyłączenie części świadczeń, m.in. odpraw i ekwiwalentów, z podstawy porównania.
Warto też pamiętać, że część zmian w rekrutacji już obowiązuje. Od 24 grudnia 2025 r. kandydat powinien otrzymać informację o wynagrodzeniu, a pracodawca nie może pytać go o wcześniejsze zarobki.
Dodatkowe miesiące można więc wykorzystać na rzecz dużo bardziej przydatną niż czekanie na ustawę: sprawdzenie stanowisk, widełek i zasad, według których wynagrodzenia są dziś ustalane. | | | | | | Fundacje rodzinne są z nami od kilku lat. Teraz po raz pierwszy możemy zobaczyć, jak taka konstrukcja zachowuje się w postępowaniu upadłościowym.
3 marca 2026 r. sąd ogłosił pierwszą w Polsce upadłość fundacji rodzinnej.
Dla fundatorów ważny jest przede wszystkim jeden wniosek: wniesienie majątku do fundacji nie sprawia, że wcześniejsze zobowiązania i okoliczności, w których majątek został przeniesiony, przestają mieć znaczenie.
Liczyć może się moment powstania długu, sytuacja finansowa fundatora oraz czas i sposób wniesienia aktywów. W określonych przypadkach fundator odpowiada za zobowiązania powstałe przed utworzeniem fundacji do wartości wniesionego mienia. W postępowaniu upadłościowym wcześniejsze transfery również mogą zostać ponownie ocenione. Jednocześnie Ministerstwo Finansów zapowiada kolejne zmiany podatkowe dotyczące fundacji rodzinnych.
Na stole pojawiają się m.in. 36-miesięczna karencja na preferencyjne opodatkowanie części aktywów oraz zmiany stawek CIT dla części dochodów.
Na razie to nadal zapowiedzi. Gotowej ustawy nie ma.
Nie ma więc potrzeby przebudowywać fundacji pod każdą kolejną informację z procesu legislacyjnego. Jest za to dobry moment, żeby wrócić do tego, po co fundacja została utworzona i jak miała działać przez kolejne lata.
Czy planowane aktywa nadal powinny do niej trafić? Jak wygląda harmonogram ich wniesienia? Czy w najbliższym czasie planowane są transakcje? Czy przy obecnej sytuacji wcześniejsze założenia nadal się bronią? | | |
|
|
